在 Scrum Guide 中提到了 Scrum 有三種產出物（Artifacts），分別為『產品待辦清單』（Product Backlog）、『衝刺待辦清單』（Sprint Backlog）、『產品增量』（Increment）。這三種產出物出現的時間分別在『衝刺前』需要從『產品待辦清單』挑出優先級高的工作項目、『衝刺中』需要透過『衝刺待辦清單』來完成『衝刺目標』（Sprint Goal）、『衝刺後』需要在『衝刺檢視會議』（Sprint Review Meeting）確認『產品增量』（Increment）是否完成。

產品待辦清單（Product Backlog）
決策總有目的性，不管終極目標是『商業價值』、『組織成長』還是『個人利益』，圍繞這個目標的相關做法就可以形成『產品路線圖』，在 Scrum 中稱之為『產品待辦清單』，這可能是三個月、半年，還是一年的計畫。

相關說明可以參考【文思不藏私】 敏捷小班～Scrum 產品待辦清單

衝刺待辦清單（Sprint Backlog）
在『產品待辦清單』中具較高優先級的工作項目經過『產品精煉會議』對工作項目細節、流程、限制、範圍的討論後，就會進到該次『衝刺』要進行的『衝刺待辦清單』（Sprint Backlog）。

舉例說明，在『產品待辦清單』有一個工作項目是『提供會員集點』，首先會確認『會員集點』這需求明確了嗎？經過討論後，發現『會員集點』這工作項目太大了，需要拆分為『集點規則』、『查詢集點』、『兌換集點』三個工作項目。重新排定優先後，確認這次『衝刺』要先進行『集點規則』實作，哪些行為可以集點，哪些身份可以集點，後端需要實作資料庫與 API，前端需要在會員頁面呈現，進行相關行為時會跳出提示訊息，每天最多可以集點上限。

討論完成後，在『衝刺計畫會議』（Sprint Planning Meeting）中團隊也確認這個工作項目會在當下的『衝刺』（Sprint）進行。可進行的標準包含了細節是否夠明確、開發時間是否足夠、相關資源是否完整，也就是『準備就緒』（Definition of Ready），然後才會進到『產品待辦清單』中。

產品增量（Increment）
簡單來說『產品增量』（Product Increment）就是在『衝刺』（Sprint）中完成的『衝刺待辦清單工作項目』（Sprint Backlog Items），這些工作項目可能在『衝刺檢視會議』（Sprint Review Meeting）中發現有些『已經完成』（Done）、有些『還在進行中』（In-Progress）、有些『尚未開始』（To Do）。而『產品增量』的定義是指這些工作項目中『產品負責人』與『開發團隊』一起驗證滿足『驗收條件』（Acceptance Criteria）與『完成的定義』（Definition of Done）的『已完成』可以產生產品價值的部分。

原文請參考：【文思不藏私】 敏捷小班～Scrum 產出物